Coordinación de Proyectos
La gestión de proyectos de SAXUM proporciona las mejores prácticas para la coordinación del costo, el cronograma, la calidad y la seguridad del proyecto. Asignación del equipo adecuado, herramientas y cualquier otro recurso disponible para enfrentar un entorno de trabajo desafiante.
Aseguramiento de un puente de comunicación superior que conecte a todos los miembros del proyecto. Los objetivos y los hitos del proyecto se entregan claramente a todos los públicos, incluidas las advertencias y el análisis de riesgos.
Enlace principal del cliente con el sitio / cuestiones de trabajo de campo y personas. Nuestros gerentes de proyecto actúan como el contacto principal, así como el responsable general de la coordinación de todas las actividades del proyecto, tanto en la oficina como en el campo.
Los procesos de coordinación de gestión de proyectos SAXUM se han diseñado y mejorado a lo largo de los años, y se basan en las lecciones aprendidas en proyectos anteriores para garantizar la implementación y ejecución exitosas del alcance del trabajo contratado.
Project Controls
Los servicios de control de proyectos son cruciales para la organización y gestión efectivas de un proyecto. El objetivo principal de los controles del proyecto es proporcionar los medios por los cuales un proyecto puede ser coordinado, monitoreado y entregado de manera eficiente en relación con los objetivos de costo y cronograma, así como los estándares de calidad y seguridad.
SAXUM proporciona servicios completos y completos de control de proyectos desde el inicio del proyecto hasta el cierre del proyecto para garantizar que los proyectos se entreguen dentro del presupuesto, el cronograma y las expectativas de riesgo. Brindamos información precisa y oportuna, análisis de datos y recomendaciones para ayudar a la administración del proyecto en la toma de decisiones e influir positivamente en el cronograma y los resultados de costos de los proyectos. Con más de 10 años de experiencia especializada en controles de proyectos, SAXUM ofrece servicios efectivos de planificación, monitoreo e informes para consolidar y alcanzar los objetivos de los clientes.
Los servicios de controles del proyecto incluyen:
- Configuración y gestión de cambios
- Gestión de horarios y control de costos
- Estimación de costos y desarrollo de presupuestos
- Gestión de CaPex
- Control de documentos
- Gestion del valor ganado
- Medición de progreso
- Informes de gestión
- Gestión y análisis de riesgos
- Gestión de reclamaciones y apoyo para evitar
- Desarrollo de la estructura de desglose del trabajo (WBS)
Control de Costos
SAXUM utiliza el valor ganado, informes de progreso basados en entregables a través de nuestra base de datos propietaria interna conectada al sistema de contabilidad. Podemos informar los costos reales del proyecto contra los presupuestos y pronosticar los costos restantes del proyecto para calcular la estimación completa (EAC).
Estimación: obtenga un seguimiento, informe y pronostique los costos de ingeniería a nivel de disciplina a través de nuestro sistema interno de seguimiento de costos. Podemos proporcionar estimados de proyectos de Costo Total Instalado (TIC) acompañados de cronogramas cargados de recursos.
Servicios de ingeniería de costos
Nuestros servicios de control de proyectos constan de tres partes principales:
- Previsión precisa de cómo se desarrollará su proyecto en términos de tiempo y costos.
- Gestionar los cambios para reconocer los cambios en el alcance lo antes posible y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.
- El uso de herramientas de control de proyectos dedicadas; con Primavera P6 siempre obtendrá cuadros de mando de gestión oportunos y precisos, teniendo en cuenta todos los detalles pero sin perder el panorama general. También se conecta directamente a la línea de base del presupuesto original, por lo que toda la información relevante se mantiene en un solo lugar.
Planificación y cronograma de proyecto
Ofrecemos la gama completa de servicios de Control de proyectos, incluida la planificación y programación, la medición del progreso del valor ganado, el control de costos, la estimación de la gestión de cambios, la gestión de riesgos y los informes de proyectos. Varias herramientas y técnicas de la industria se utilizan y se destacan a continuación.
SAXUM proporciona cronogramas cargados de recursos, basados en lógica y soporte analítico utilizando técnicas de gestión de ruta crítica (CPM). Primavera Project Planner P6 es el estándar Brown & Root para la programación de proyectos. También utilizamos el Planificador de proyectos de Microsoft como un sistema de programación a pedido del cliente.
Plan de Ejecución de Proyectos
El Plan de Ejecución del Proyecto (PEP) recopila y organiza y define toda la información, áreas, herramientas y procedimientos del Proyecto que pasan por el Punto de Inicio del Proyecto, Planificación, Ejecución, Control y Monitoreo, y Puesta en marcha y Cierre.
El PEP de SAXUM actúa como el documento de referencia general para todo el Proyecto y determina qué se hará para cumplir con el alcance del proyecto y los requisitos contractuales. PEP proporciona una estructura desglosada para información del proyecto, organización del proyecto, acuerdo de servicios, flujo de comunicaciones, distribución de documentos, controles del proyecto, normas de redacción de ingeniería, requisitos de presentación de contratos, compras / adquisiciones, administración de contratos, contabilidad, seguridad, procedimientos de instrucciones del proyecto (órdenes de cambio ), Finalización del proyecto, Cierre del proyecto.
Reportes de Estado de Proyectos
Los informes de estado del proyecto son preparados por nuestro Equipo de Controles del Proyecto de manera regular (generalmente semanal) y brindan detalles sobre el progreso logrado durante el período de tiempo completo o el período de informe, y se realizan análisis comparativos con períodos anteriores para identificar tendencias y variaciones. Además, el costo y el cronograma del proyecto se integran y presentan en forma extendida o detallada y se resumen.