Coordenação do Projeto
O gerenciamento de projetos da SAXUM fornece as melhores práticas para coordenar custo, cronograma, qualidade e segurança do projeto. Alocação do equipamento certo, ferramentas e outros recursos disponíveis para enfrentar um ambiente de trabalho desafiador.
Garantir uma ponte de comunicação superior que conecte todos os membros do projeto. Os objetivos e marcos do projeto são claramente entregues a todos os públicos, incluindo avisos e análise de riscos.
Link principal do cliente para questões e pessoas do site / campo de trabalho. Nossos gerentes de projeto atuam como o contato principal e o gerente geral da coordenação de todas as atividades do projeto, tanto no escritório quanto no campo.
Os processos de coordenação de gerenciamento de projetos da SAXUM foram projetados e aprimorados ao longo dos anos e aproveitam as lições aprendidas em projetos anteriores para garantir a implementação e execução bem-sucedidas do escopo do trabalho contratado.
Controle do Projeto
Os serviços de controle de projeto são cruciais para a organização e o gerenciamento eficazes de um projeto. O objetivo principal dos controles do projeto é fornecer os meios pelos quais um projeto possa ser coordenado, monitorado e entregue com eficiência em relação aos objetivos de custo e cronograma, além de padrões de qualidade e segurança.
A SAXUM fornece serviços completos e abrangentes de controle de projetos, do início ao encerramento do projeto, para garantir que os projetos sejam entregues dentro do orçamento, cronograma e expectativas de risco. Fornecemos informações precisas e oportunas, análise de dados e recomendações para auxiliar o gerenciamento do projeto na tomada de decisões e influenciar positivamente o cronograma do projeto e os resultados dos custos. Com mais de 10 anos de experiência especializada em controles de projetos, a SAXUM oferece serviços eficazes de planejamento, monitoramento e geração de relatórios para consolidar e alcançar os objetivos dos clientes.
Os serviços de controle de projetos incluem:
- Gerenciamento de configurações e mudanças
- Gerenciamento de cronograma e controle de custos
- Estimativa de custos e elaboração do orçamento
- Gerenciamento CaPex
- Controle de documentos
- Gerenciamento do valor agregado
- Medição de progresso
- Relatórios de gerenciamento
- Gerenciamento e análise de riscos
- Gerenciamento e suporte de reclamações para evitar
- Desenvolvimento de estrutura de divisão de trabalho (WBS)
Controle de Custos
A SAXUM utiliza relatórios de progresso e valor agregado com base em entregas através de nosso banco de dados interno proprietário conectado ao sistema de contabilidade. Podemos relatar os custos reais do projeto com relação aos orçamentos e prever os custos restantes do projeto para calcular a estimativa completa (EAC).
Estimativa: rastreie, relate e preveja os custos de engenharia no nível da disciplina por meio de nosso sistema interno de rastreamento de custos. Podemos fornecer estimativas de projetos de Custo Total Instalado (TIC) acompanhados de cronogramas carregados de recursos.
Serviços de engenharia de custos
Nossos serviços de controle de projetos consistem em três partes principais:
- Previsão precisa de como o seu projeto se desenvolverá em termos de tempo e custos.
- Gerencie as alterações para reconhecer as alterações do escopo o mais rápido possível e tome as ações corretivas quando necessário.
- O uso de ferramentas dedicadas de controle de projetos; Com o Primavera P6, você sempre terá painéis de gerenciamento oportunos e precisos, levando em consideração todos os detalhes, mas sem perder a visão geral. Ele também se conecta diretamente à linha de base do orçamento original, para que todas as informações relevantes sejam mantidas em um único local.
Planejamento e cronograma do projeto
Oferecemos toda a gama de serviços de Controle de Projetos, incluindo planejamento e programação, medição do progresso do valor agregado, controle de custos, estimativa de gerenciamento de mudanças, gerenciamento de riscos e relatórios de projetos. Várias ferramentas e técnicas da indústria são usadas e destacadas abaixo.
O SAXUM fornece agendas repletas de recursos, baseadas em lógica e suporte analítico usando técnicas de Gerenciamento de caminho crítico (CPM). O Primavera Project Planner P6 é o padrão Brown & Root para agendamento de projetos. Também usamos o Microsoft Project Planner como um sistema de agendamento a pedido do cliente.
Plano de Execução do Projeto
O Plano de Execução do Projeto (PEP) coleta e organiza e define todas as informações, áreas, ferramentas e procedimentos do Projeto que passam pelo Ponto de Início do Projeto, Planejamento, Execução, Controle e Monitoramento e Inicialização e Fechamento.
O SAXUM PEP atua como o documento de referência geral para todo o projeto e determina o que será feito para atender ao escopo do projeto e aos requisitos contratuais. O PEP fornece uma estrutura desagregada para informações do projeto, organização do projeto, contrato de serviço, fluxo de comunicação, distribuição de documentos, controles de projeto, padrões de desenho de engenharia, requisitos de envio de contratos, compras / compras, gerenciamento de contratos, contabilidade, segurança, procedimentos de instruções do projeto (requisições de mudança), conclusão do projeto, encerramento do projeto.
Relatórios de status do projeto
Os relatórios de status do projeto são preparados por nossa equipe de controles do projeto regularmente (geralmente semanalmente) e fornecem detalhes sobre o progresso feito durante o período de tempo integral ou o período do relatório, e análises comparativas são realizadas com períodos anteriores para identificar tendências e variações. Além disso, o custo e o cronograma do projeto são integrados e apresentados de forma detalhada ou detalhada e resumidos.